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华侨城集团举办“助航·2021”精细化管理专题培训班
时间: 2021-09-15

  9月14日,华侨城集团“助航·2021”精细化管理专题培训班在全国干部教育培训浙江大学基地举行。受集团领导班子委托,华侨城集团人力资源部总经理、党委组织部部长李海涛出席开班式并讲话,全国干部教育培训浙江大学基地副主任、浙江大学继续教育学院副院长兼纪委书记周兆农出席开班式,集团公司及二级企业职能部门相关负责人、部分三级班子成员共50人参加培训。

  李海涛首先向浙江大学对本次培训的鼎力支持表示衷心感谢。他表示,上半年,尽管受到疫情影响,但华侨城集团上下一心、奋起直追,克服种种不利因素,取得良好成绩。踏入“十四五”新征程,如何继续保持良好的企业发展态势,在“十四五”末实现集团营业收入超过3000亿元、集团整体稳步迈进世界五百强是每一位华侨城人亟需思考的问题。李海涛结合集团目前在商业运营、数字化转型、产品创新、协同作战、人才梯队建设等方面存在的困难和挑战,蝴蝶心水主论坛,提出了三点要求:

  坚定信念,在思维意识上实现突破。一是要时刻保有危机意识、危中寻机。在市场竞争和企业大局发展的过程中,保持如履薄冰的谨慎和对自身问题的深刻认识,唯有清晰明确短板,才能奋起直追,在正确的方向上继续前进。二是要保持战略定力,坚持集团战略引领,持续“文化+旅游+城镇化”发展模式,破题“旅游+互联网+金融”补偿模式,在保持定力的同时,立于实际、深化思考,对当下战略进行持续优化赋能并不断探索未来发展方向。三是要不断提升格局,抬高站位。“方寸之心,如海之纳百川也”,只有站得高才能看得远,各位学员要学会站在集团全局思考问题,以更加开阔的胸襟面对问题,聚焦和处理主要矛盾。

  回归本质,在经营管理上精益求精。一是要加强精细化管理,明确企业管理中的目标、任务、流程与标准,通过精细化计划、决策、控制与考核,实现对企业的精准管理,围绕产品创新、产品标准化、成本及工程设计,依托规范实施精细化管理,坚持以利润为导向,以业绩为前提,向管理要红利,回归企业最本质的使命。二是以数字化手段赋能集团各项管理任务,紧跟时势、紧抓互联网发展机遇,全力推进数字化转型,并应用到集团“十四五”发展各项任务中。

  明晰定位,在个人成长上力学笃行。一是要牢固树立责任意识。企业的兴衰与企业中的每一个人息息相关,作为集团优秀年轻领导人员,各位学员要以自身责任为基点,不断锻造与之匹配的能力,用自身才能强化管理,为企业创造利润。二是要树立崇高目标。作为引领集团未来发展的核心人才,各位学员要不断强化自身角色定位,自我提升,在个人发展中精进不休。三是要坚持组织培养与个人努力相结合。集团高度重视企业人才梯队建设,关注干部能力提升,积极创造干部学习机会,希望各位学员努力学习、善于学习,把前沿理论知识、国际先进理念和管理经验转移到实际工作中。

  周兆农代表全国干部教育培训浙江大学基地对参加本次培训的学员表示欢迎。他表示,浙江大学始建于1897年,悠悠百年历史光辉灿烂,浙江大学始终铭记育才育人、发展科研、回馈社会的重要使命。从近代民族危亡时刻到如今的新时代,浙江大学秉承“求是创新”的校训,不断沉淀、突破,为社会、国家、民族做出长足贡献。全国干部教育培训浙江大学基地将干部培训、继续教育作为人才培养至关重要的一环,用精心的课程设计、丰富的教学体验、完备的配套设备为学员提供良好的学习条件。在接下来5天的培训中,希望各位学员珍惜难得的学习机会,在校学习期间学有所获。

  华侨城集团战略规划部副总经理王杨代表学员作表态发言。他表示,各位同学克服困难、迎着风雨而来,定将珍惜来之不易的学习机会,做到提高认识、端正态度,勤学善思、团结互助,服从管理、严守纪律,以强烈的事业心和使命感把本次培训的所学与所得运用到今后的工作中,并以此为契机,坚定信念、开拓创新、攻坚克难,为实现集团“十四五”高质量快速发展贡献力量。

  “助航·2021”精细化管理专题培训班由华侨城集团与浙江大学合作办班,充分整合浙江大学专家教授以及相关领域学者、政界精英等优质师资,为集团优秀年轻领导人员“量身定制”培养实施方案,内容上,设置宏观视野、创新思维与专业能力三个模块,并以主题研讨与汇报贯穿始终;形式上,采用专题讲座、企业家分享、企业参访、小组研讨、学员论坛、体验式学习等多种形式,促进交流互动、学以致用。培训班以培养“创新应变、组织执行、业务协同、团队管理与专业洞察能力”为重点,进一步提高学员管理效率与组织效能,现场开奖报码结果168推进贯彻落实国有企业三年改革行动,助力集团“十四五”开好局。返回搜狐,查看更多

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